如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人。在职场，有一件事往往会令很多人感到很棘手，那就是当自己成为领导者的时候，下属不是很服你。特别是喜欢和领导对着干，以下看看如何打压不服管理的人
1、目标自己定，区别普通人
能力强的人办事效率比较高，工作方法比较灵活，如果你按照普通人的管理方法，对于这些人是一个极大的浪费，可能正常的目标人家半个月就完成了。
所以，尽可以放开让他干，让他自己定目标，自己提条件，特别是一些挑战性比较大的工作，让这些能力强的人去做，对待能力强的人政策灵活，甚至可以为这些人制定单独的政策，区别于普通的人，如果其他人不服，可以与能力强的人比目标。
2、减少过程干预，领导多做服务
能力强的人工作方法通常与我们这些普通人是不一样的，思维也不一样，所以，尽量不要过多的干预其过程，作为管理者，把权力授给他，少干预过程，你给他做好服务，对他进行资源倾斜，这样更好的发挥他的价值。
3、平时不计较，积累小辫子
对于能控制的下属，能服从管理，不会对整个团队造成太大的影响，平时对于这些人犯的一些错误不要太过于计较，甚至可以睁一只眼闭一只眼，但不计较并不等于不算账，要把这些错误当成小辫子给他把账记下来，以备后面的方法来使用。
4、打鱼要收网，秋后来算账
当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候。
5、引导入正轨，前嫌全不计
有两种情况，一种是自己另谋出路，另一种就是服从管理，如果人家另谋出路，这样的人管不住还不如放他走，但绝大部分会选择服从这理，这个时候我们就要引导他走上管理的正轨，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，这样就能达到两全其美的效果。
如何管理不服从管理的人
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
不服从管理的原因
1、员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在，知道公司、岗位是离不开自己的，有种“目中无人”的态度，自然不将任何人放在眼里。
2、领导在某句话或者某件事情的处理上，没能做到统筹兼顾、公正公平，或者说即使领导做到了，但是员工本身认为领导有私心、有偏心，严重损坏了自己的利益，自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理。
3、还有一种原因就是员工本身的原因，本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，自然也就“无所畏惧”、“自得其乐”了。
三招搞定不服从管理的人
1、找出不服管理的'代表，学会杀鸡儆猴
这种员工通常个性比较强，觉得个人能力比较强，爱抢风头，甚至觉得领导能力不如他等等。这类人，可以先忍受，不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气，才能达到杀鸡儆猴的作用，震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱，只是在寻找合适的机会干掉这种人。
2、架空那些硬骨头下属
对于不听话、不服管的员工，最让他们无地自容的办法就是让他们闲着，架空他，不让他做事，把他的工作慢慢安排给其他人。或许刚开始，他还觉得自己工作轻松，甚至沾沾自喜，当他发现自己在公司慢慢没有价值的时候，能力也无法施展出来，就没有底气在领导面前耀武耀威，最后还是会灰头土脸的来找你。这个方法用好了也是事半功倍，相信没有这样的人带头不服管，你的管理工作会轻松很多
3、给下属制造利益冲突，让他们“自相残杀”
如果不服管的人不止一个的话，这个办法是最好用的。如果他们是报团针对领导，那就制造利益冲突，让他们为彼此的利益进行抢夺。相信没有人会让自己受损，他人受益的。当然，这里不是让员工打架斗殴，只是职场中领导为提升个人地位比用的手段。
如果领导的权威被下属打压，那你的职场生涯会太痛苦。只有找到适合自己的方法来管理这些人，一定能取得很好的效果。同时一定要根据每个人的个性特点，来用不同的办法管理他们，比如爱出风头的人，只要你多给他出风头的机会，但是最终的结果是由你来把握的，那他多少都会尊重你，不敢过于造次。
【如何打压不服管理的人】相关文章：
如何与多疑的人相处12-23
职场太单纯的人如何改变12-16
爱生闷气的人如何改变12-22
如何与讨厌的人融洽相处12-19
如何高效管理团队12-24
大男子主义的人如何挽回婚姻12-16
腰部肥胖的人该如何饮食减肥12-19
如何管理销售团队人员12-16
团队如何建设与管理12-15
性格内向孤僻的人该如何聊12-17
