和下属发生过关系的人算什么
和下属发生过关系的人算什么，在职场上并不是所有人都是正派的，很多时候有的管理者很难处理好自己的异性下属之间的关系，就会导致一些事情发生，和下属发生过关系的人算什么。
算不正当的关系。
一、这种事情最好“法治”，而不要“人治”
对下属之间发生不正当男女关系的行为，单靠管理者个人的处理，一来缺乏依据，二来处理的尺度、轻重不太容易把握。
所以，我个人的经验是，可以把类似的行为写到规章制度中去，比如不得在办公室谈恋爱影响正常工作或企业文化。
你写进制度还不够，还需经过职工代表的民主程序，进行完公示，得到公司上下大多数员工的认可方能有效。
且这样的禁止性条款，还应该和惩罚措施进行挂钩，例如扣除奖金，严重者解除劳动合同等。
有了惩罚性条款，才能起到对员工这类行为的震慑作用。
二、不正当关系的界定，应局限在工作范围内
两个下属如果是单身，谈个恋爱有罪嘛？
我觉得这属于恋爱自由，但是谈恋爱可以，你不能影响正常工作。
比如我之前公司就有两个男女员工上班时间不做正事，公然在办公室谈情说爱，还影响别人的正常工作了。那这种情况就属于不当行为了 ！
但如果人家小年轻只是私人时间谈谈恋爱，上班都很正常的，你为啥要界定人家“不正当关系呢？”
我的理解是，所谓的“不正当关系”，更多是指已婚男女（或者最少一方是已婚）之间的感情行为且影响了工作的，那才算大家普通认知中违背了“道德”的感情行为。
而单位对这类行为本身无法进行直接的敢于，你只能以影响工作为由在制度框架内处理。毕竟，单位和员工也就雇佣关系，当事员工还要继续保持这样的关系，那离开公司继续保持也是他们的自由不是吗？
三、处理这类员工，要引导为主，但也不能一味纵容坏了风气
对这类办公室不正当恋情的员工，我认为首先还是引导为主，单独谈话提醒和诫勉。
毕竟情感问题还是涉及到了个人隐私，你直接公开出来对当事人的名誉会产生很大的负面影响，员工要忌恨公司，搞不好就会来个鱼死网破。
但你要是善意提醒，给了人家台阶下，还不领情的'那么依据制度办事也无可厚非了。
提醒归提醒，一味纵容也是另一个极端。
比如这样的不正当关系都传开了，影响到许多员工的工作状态，领导都熟视无睹的，那么也许会给人“可以效仿”的印象，以后这个公司可以改行变成婚恋中心了！
四、在工作中的岗位配置需要合理考虑
对领导者来说，下属会发生不正当关系，当然下属自己是有问题的。可领导者本人就一点问题都没有嘛？
子不教，父之过。那么下属不教，领导也会有过。
例如，作为领导平时是否有及早提醒过员工行为规范，在工作搭配分工安排上是否刻意避开异性同事单独出差等机会，你不给下属多创造条件，下属有这种事情的概率就会小很多。
还有就是领导当初选人用人的时候，也需要炼就火眼金睛，对于员工入职前的背景调查、面试时的性格测评这些也可以辅助你判断。
总之，领导自身管理严格、作风正派，我想下属也不会坏到哪里去。
领导和下属的关系看似是单纯的领导与被领导的关系，其实不然。
从工作角度来说是上属和下属的关系，领导统领大局、分配工作，下属具体实施；从是一个集体的角度来说是同事关系，领导与下属互相配合，共同工作，一起维护工作团体的利益。
我们在工作中应该合理处理这种关系：
一、身为下属的时候
1、尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为你到这个职位来，最重要的工作是要完成这个职位上的工作内容。工作中要随时向领导汇报遇到的问题和困难，让领导了解工作的情况和进度。
2、虚心学习。在这个日新月异的信息式时代，学习是不止步的唯一方法。学习的途径有很多，可以和同事相互交流，可以读书看报，可以上网学习，可以参加培训班，等等，除了这些方式外，其实我们身边的领导也是值得我们学习的好老师，他既然能身为我们的上司，首先说明他具备扎实的专业知识，较强的综合能力和素质，并且富有责任心，这些是部门领导必备的条件。同时，每个人的性格不同，决定领导身上会有不同的优点，如：好学，谦虚，细致等等等，因为我们每天与领导一起共事，耳濡目染，言传身教，只要我们愿意用心观察，虚心请教，我们可以从领导身上学到很多知识，不断丰富自己。
3、将心比心。我们身为下属，要知道领导也是人，人非圣贤，有时在工作中也会有所失误，比如，同一份工作，反复修改，重复让下属去做，下属心里不免有所抱怨，或是生活上有瓶颈时把情绪带入工作中，做下属的也要有所体谅，将心比心，如果我也处在领导的这个位置上，面对压力，面对挑战时，我是否也会犯错呢？我当然希望得到部下的理解和支持！营销学中，我们常说要将心比心，换位思考，才能理解客户的心理和需求。在我们和上司的工作中，我们也同样需要换位思考，相互体谅，相互支持，才会营造一个高效的团队！
二、身为领导的时候
1、包容心。一个人，优点越突出，缺点也越明显，身为领导者必定要有海纳百川的胸怀，能容人之长，不忌才，也要能容人之短，容人之过，必须学会客观的看待下属的优缺点，其实，聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时，还会更努力的发挥和培养他们的长处。
2、培养人才。能够在一段时间里领导组织做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事业后继有人，使企业基业长青的管理者则更伟大。培养接班人是一个领导者工作中的重要内容之一。帮助员工培养、发掘自身的潜力，提高能力，并为下属提供发展空间，相信部下也会心存感激，愿意团结在你的身边，为企业创造更大的价值。
不要想着去征服异性下属。有时候和异性下属的沟通很困难，但我们需要了解异性下属的心理，对症下药，不是采用命令式，这样沟通将会变得容易。在有异性下属的场合，作为上司，你的语言要变得更加文明，说话可不要跟同性下属那么随便。关键的两条原则:第一是要采取亲切、肯定的态度去交谈，不要轻易说“不”，因为这样会很轻易地伤害对方的自尊心。第二是要显得自己很有自信，和异性下属交谈时不要紧张，要坦然相处。第三是在和异性下属沟通时，相互之间的尊重必不可少，否则将带来误解。
作为上司，你如果不分场合，对异性下属表现出过分亲热，经常找他或她攀谈，就可能引起对方的误解，甚至让人产生某种错误的联想。
很多上司不愿跟异性下属单独交谈，这是不对的。为了本公司的工作，跟下属单独谈话是常用、有效的方法，所以不要怕引起误会，或者遭受非议。同异性下属的单独交谈，只要把握得恰到好处，还是能够避免引起误会的。
我们要注意以下事项:交谈的目的要明确。比如:批评他或她的缺点，提醒他或者她注意某个倾向，作为上司的你要心中有数。交谈一开始，必须要开宗明义，亮出谈话的主旨。不要在交谈一开始，就海阔天空、离题万里，离开交谈的中心点，会让你的下属摸不着头脑。事后，他或者她就不能不产生疑问:上司这是要做什么?难道就是和我海阔天空地聊天?如果是这样特别的关心，他(她)肯定是别有所图。
和异性下属交谈要选择好地点，单独谈话要选择在办公室里进行。因为，找下属交谈是上司的一项经常性工作。只有在办公地点才是合适的，办公室里谈话名正言顺，也会减少别人的猜疑。办公室内，你和异性同事之间要保持距离，如果坐着谈话，要隔一张桌子，切忌如同同性朋友般坐在一起。请记住，千万不要去异性下属的家中或者幽静的公园跟异性下属进行单独谈话。这些地点不是你的工作场所，即使你们谈论的是工作内容，也会引起别人的猜疑和议论。
时间上，也要限定在上班的时间内。只要时间允许，和异性下属交谈不要拖到加班，更不要在工作时间之外安排谈话。还有，和他或她的谈话时间不要太长，要掌握一定的时间，比较好以尽快解决问题为主。
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