那些不为人知的面试潜规则
那些不为人知的面试潜规则，尤其是应届生，会发现明明自己在面试的时，很优秀也很顺利，可却被刷下了，这其实很有可能你犯了什么错误，来看那些不为人知的面试潜规则。
案例1：“无领导小组”怎么挑学生？
我们通常会让5-7名应聘者坐成一个圈，，我们自己本身不参与！就给出一个主题，让应聘者们自己讨论。尤其是大公司，用无领导小组讨论的面试方法越来越多见。有一次，在一个无领导小组讨论中，原先我们有面试过一位非常优秀的大学生，社会经历也非常丰富，当时很多人都看好他。可是在无领导小组讨论阶段，这位学生就现了形。“他是最先发言的，但是之后却完全不给其他同学发言的机会。只要有同学和他的看法不一样，他会立即打断，进行反驳之后重申自己的观点，有个男孩被打断了三次，之后就再也不说话了。”这样强势的学生对团队的破坏力太大了，即使再优秀公司也不敢要。
职场建议：青睐领导者和执行者两类人
在无领导小组讨论中，招聘者主要工作就是观察，通常不出5分钟，应聘者们在小组中的角色就能分出来，这些角色通常分为四种：第一类人是天生的领导者，他们常常最先发表意见，主导讨论的进程，第二类是执行者，他们不会有掌控全局的想法，但会给出不错建议和方案；第三类是追随者，他们没有自己的想法，接到命令也只会机械化完成，不会思考和改变；第四类比较少，但也会遇到，旁观型，他们游离在讨论之外。“第一类、第二类都是企业需要的，可以进入下一轮。”通常来说面试是可以准备的，应聘者内向的可能装外向，或者掩盖自己一些缺点，但即使知道企业想要什么样的人，应聘者在无领导小组讨论中也很难装出来。
案例2：招聘被刷后还有补救方法吗？
招聘被刷后锲而不舍地推荐自己，最终获得了录用这可能在一些求职攻略会讲到，可是这招在现实当中会奏效吗？其实在招聘被刷之后有补救的可能性是非常小的。因为我们面试结束后，对应聘者已有基本的判断，要改变很难，但是也不排除一点点可能性，不过要注意方式方法。通常来说，应聘者结束之后等待3-5个工作日，感觉自己没有被录用，马上会一个电话打过去询问情况，这个时候大多数的HR无法一下子记起你是谁，同时也会觉得自己的工作被打扰，所以一般应聘者只会得到官方答案。
职场建议：何不如面试结束，用邮件的形式表达谢意
我曾经面试过一个学生，本来在面试过后已经被刷掉了。但是她给我寄来了一封信，信中她感谢了我们给她面试机会，并且表示自己这次表现不好，但如果已确定有人或是有其他工作岗位，希望能给她机会。”后来恰巧有其他工作岗位招人，我一下子就想到了她，后来这名学生真的获得了工作机会。我建议应聘同学选择电子邮件，并且写好标题，在面试结束的3个工作日内发至HR的招聘邮箱，这样可以增加HR点阅的机会，同时又不会引起反感。
案例3：跨专业求职成功性大吗？
在很多大学生现场面试中，我们经常会碰到一部分大学生，大学时学的专业并不是自己喜欢的，找工作时想转换方向，找个自己喜欢的行业，并且对我们提供的专业岗位产生了兴趣。这样求职可能性成功吗？
并非说这样的方法是不可取的。其实，企业挑人，希望的是人岗匹配，一些专业性比较强的岗位，企业会觉得与其培养火鸡爬树，不如直接找松鼠。因为要从头培养一个专业人才企业要花费的精力是巨大的，不如直接找在学校已经受过4年甚至更长时间训练的人来的合算。对于大学时学习的专业并不是自己喜欢的这种情况，我的建议是尽早做好职业规划，可以选择辅修第二专业等等，相应的证书也可以提前取得。
案例4：简历怎么做才能入“法眼”？
尽管网上有着相当多的模板，可是仍然有很多同学依旧犯着相同的错误。比如，把简历做成一份厚厚的文字报告；在简历上贴了不符合求职的大头贴；千篇一律的自荐信等等。这些人有些很优秀，但很可惜，他们连第一关都没有过。缺乏基本的职场认知。
“看一份简历决定一个应聘者行不行，我们通常只给20秒的时间，甚至更短。”大学生应该在有限的篇幅里尽量凸显自己的亮点。同时应尽量避免千篇一律，尽量显示自己的诚意。“比如很多学生纠结自荐信要不要写的问题，我的看法是要写，但要一家一封，起码在称呼上体现出来，如果能精确到招聘经理的姓，这样的说法会让企业觉得你很重视这家公司，很有诚意。”至于简历中提到的实习经历、成果，应聘者最好也能有所准备，“即使文字上美化得再好，招聘者往往几个问题就能问出真相。”
1.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程
公平的环境下求职？从HR的角度来说，这根本就不现实。
在可能每天都有上百封邮件挤满邮箱的情况下，你以为他们真的有足够的精力一点点核实你简历里的内容和具体职位之间的契合度吗？负责任地告诉你，如果他们那样做，只有两种下场 ：一是招聘效率过低而丢了自己的饭碗，二是累死在电脑前。
HR的招聘流程最重要的原则就是保证他们能最有效率地找到该空缺职位的人选。而淘汰掉不合适的，才是这一阶段中最繁重的工作。
因此，你需要有一个全新的角度认识求职这个问题，你很可能会因为各种复杂而诡异的因素被拒绝，这不是你的错误。负责为公司招聘的那些人可不是什么猎头，他们并不试图找到最佳人选，也不会为你量身定制一份适合你的工作。他们要做的，就是从所有求职者中迅速筛除98%的人。现在企业招聘的.第一步-- 网络在线申请正是电脑用程序代替人力来淘汰大部分不合格求职者。
2.如果被否，别想要第二次机会了
在整个应聘过程中，任何一个环节你都可能被一票否决。一个真实的故事是，B大优秀的毕业生Amy在网络在线申请某TOP500公司时，未按照表格上要求从最高学历开始填写的顺序，最终在第一轮就被K掉了。
说实话公司也战战兢兢。招聘绝对不是找个会议室聊天那么简单，需要大量的人力物力成本。从行业调研的结果来看，一家正规公司花在与招聘相关的任务上的时间可能是150个工时，而每雇用一个人 的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的一半。如果招聘失误，可能导致双倍的招聘开销，或许还将成为产生法律责任的争议纠纷。正是出于对上述情况的担忧，公司的招聘过程才会变成我们今天看到的这 副可怕模样。作为求职者的你，本身可替代性就强，你犯了一个错误，别人没有犯这个错误，就离这个职位更近一步，为什么还要再让其他竞争者再退回一步等你？
3.没人告诉你 你犯了什么错误
所有的公司不能或者不愿告诉应聘者他们什么时候出了错、出了什么样的错，这也导致大多数应聘者都会不经意地在整个求职过程中重复错误的行为方式，一次次地浪费掉工作机会。而且， 更严重的是，失败之后根本不知道失败的原因在哪里，也不知道自己哪些方面需要改进。
如果你在求职过程中总是没有得到及时的回应，那么，赶紧提高警惕，反思 并寻找一下自己在此期间不经意犯下的错误，也许正是这些隐秘的错误方式导致你一次次丧失掉宝贵的工作机会。很多人会 尽可能详细地回答每一个问题，实际上时间的控制也是面试中一个非常非常重要的因素。
4.你懂得控制时间吗？
这是个很多人不会考虑的问题。一般来说，面试中涉及的问题不会需要你做一篇即兴演讲，好的回答通常都在20～30秒之间，即使是一些"HR必问的问题"中，你已经充分准备了答案，也要尽量控制到2分钟的时候可以做个小收尾。微笑一下， 顺便把话语权转回给 HR，在充分回答好 问题的前提下，回答得越简练，你暴露错 误的可能性就越小。
如果一个人在喋喋不休地诉说， 过不了一会儿，听众就神游九天了 - 这样的交谈就是单方面倾诉。HR 不 会再乐意听你的每一句话，而是开始 从你的滔滔不绝中判断你的性格了。 顺便说一句，听人说话最专业的不是 HR，而是移动的客服。另一方面，除 非你真的是反应机敏、逻辑能力超强， 不然超过3分钟后你会很容易出现思维混乱的状况。
5.群面中，不是说得最多的那个人得分最高
很多公司的招聘会安排小组群面的环节。我们当然清楚，小组讨论的时候，一定要积极发言。没有给面试官留下印象的，注定会被否掉。但你可能没有想到的是，并不是发言最多的就得分最高。很多小组 讨论的话题，本身没有标准答案，HR 更关注讨论过程中每个讨论者的逻辑性、沟通能力以及团队精神。
需要引以为戒的是，有一些求胜心切的同学，往往试图通过引导整个小组的讨论方向来表现自己，而显得非常强势，忽略了群体的意见，很容易适得其反。如果你不能迅速或者不愿意做一个领导者的角 色，可以主动申请协助记录或者控制时间的角色，你也可以在讨论中主动邀请发言 不多的伙伴发声。
6.盲目补短 不如一心取长
很多网络中的面试圣经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处，其实这 是一个很大的误区。应届毕业生畏惧自己的工作经验匮乏，把自己在哪个公司的实习简直要说成自己带领完成了一个项目管 理工程，实际上，用脚后跟想想都知道实习的水分有多大，一个正常运作的企业会 把重要的项目让实习生来完成吗？你只需 要挑选一件代表性的经历，要点式地说明 过程和结果，让 HR 知道你是怎样做事的 就足够了。
还有什么比学习能力和思考能力更让HR看重的呢？你要知道，公司招人，只会看这个人的长处，而不是在一堆人中评 选三好学生。
7.面试在告诉你之前已经开始
面试绝对不是在你和HR面对面的时候才开始的，可能在电话通知中，也可能在正式面试前HR刻意让你放松的闲聊中，他们会通过问一些诸如坐什么交通工具来啊、哪里人啊、家庭情况啊、认不认识我们公司什么同事啊、怎么知道我们招聘信息的啊......这样的问题来 得到不太方便收集的信息，但是确实有 用，所以实际上这已经是面试的一部分了，回答起来要跟面试一样谨慎！问你 交通工具或家住哪里是希望了解你家离 公司有多远，如果超过一小时路程，上班以后打算怎么办呢？问你家庭情况是了解你的稳定性，两地分居？父母年纪大、在外地，而且你是独生子女？孩子年纪小？等等这些都是问题。具体职位还会导致一些别的问题。
8.HR的脑中一直在想着这5个问题
A."你为什么要来这里 / 需要这份工作？"
通俗一点：你是海投简历随意蒙到这里？你会不会被我的竞争对手"一挖就走"或者干脆哪天就不辞而别？
B."你凭什么应聘这个职位？"
HR 需要知道"你能干什么活儿？能干到什么程度？能干多少？"
C."你是一个好相处的人吗？"
团队合作能力、EQ 考核、人际手腕，随便叫什么，总之，HR 就是想要知道你 会不会在未来给他找麻烦（跳槽、影响团队），哪怕有一丝可能，他也不会跟自己过不去。
D."你与其他人想比，你的优势是什么？"
这就是在挖掘你"在同等条件下可能带来的附加利润"，作为有工作经验的 人来说，他们通常表示能带来更多的人脉资源或者其他领域的专业知识。而应届生们，如果你们不具备这些条件的话， 就应该表达自己"很可塑、听老板话、肯加班、拿钱少、愿意出差"。
E."我能雇得起你吗？"
作为一个雇主，这其实是他最关心的问题，就好像我们先问价钱再决定是否购物一样。一般HR会考虑"我们开的工资是不是能够满足你？你是不是值这个价钱？"
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