工厂如何留住新员工问题
工厂如何留住新员工问题，大部分员工最关心的还是金钱利益，但对工作的环境也会有很大的关系，那么我们要具体怎么做才能留住员工的心呢，那么工厂如何留住新员工问题。
一、重中之重，首当其冲，薪资待遇一定要到位。大部分员工最关心的还是金钱利益，有些公司面试入职时承诺的工资很丰厚，但是过了试用期转正的时候就变卦了，这样肯定是留不住员工的，还有随便克扣、拖欠员工工资，相信大部分员工都比较抵触、反感。
二、马云总结员工离职的原因：一是钱没到位，二是心委屈了。所以员工选择离职的另一个重要因素就是工作不开心，有可能是员工自身的原因，他可能不适合不喜欢这份工作，也有可能是公司环境氛围不好，
不乏有些单位办公室环境特别压抑，一点生气都没有，每天在这样的环境下工作，哪个员工能开心呢？所以一定要注意培养积极向上、团结活跃的工作氛围，调动大家的积极性，并且公司一定要公开透明，晋升通道通畅，让员工看到良好的职业发展前途。
三、注重人文关怀，员工作为公司的一份子，需要有归属感，这就要求公司做到人性化，关心员工，比如，设计弹性工作制、福利补贴、下午茶、定期活动等，这些都能够让员工快速融入到集体中。
1、新员工入职时营造氛围很重要。
新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。
这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。
一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。
2、持续跟员工保持互动。
有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。
如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。
合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。
总的来说就是，想方设法让员工跟着公司的脚步走得更远，小编认为只要企业能给员工上升的空间，并且员工能通过自身的努力，来获得相应的报酬，这样能够增加员工对公司的信任感和归属感。
一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”
企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员”。
在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。
1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格
在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，
造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。
2、科学安排招聘程序，严格实施过程
杰克-韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，
如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达
在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的'一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，
而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。因此，企业在招聘中必须实事求事的宣传，要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。
4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒
1、招聘过程吸引人才
对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，*人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。
有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。"学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。
除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：
2、选择专门的会议室
摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。
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