员工关系的目标
员工关系的目标，随着时代的发展，很多的企业管理不再是简单的规整制度还有合理的人性化管理，那么这种管理的目的是为了什么呢，一个团队是需要凝聚力的，员工关系的目标。
员工关系管理十分重要，员工关系管理的主要目标有以下几个：
协调和改善企业内部人际关系
企业的总目标能否实现，关键在于企业与个人目标是否一致，企业内部各类员工的人际关系是否融洽员工关系管理就是要畅通企业内部信息交流渠道，消除误会和隔阂，联络感情，
在企业内部形成相互交流、相互配合、相互支持、相互协作的人际关系，而这种人际关系一旦形成，标志着创造了一种良好的企业心理气氛，成为提高工作效率，推动企业发展的强大动力。
树立员工的固体价值
企业的价值观念是企业内部绝大多数人认同并持有的共同信念和判断是非的标淮，是调整企业员工行为和人际关系的持久动力，它是企业精神的表现。员工的团体价值是决定企业兴衰成败的根本问题，对于塑造企业形象和企业生存发展具有重要的作用。
企业的价值观念是经过长期的培养逐步形成的。因此，通过员工关系管理，逐步地精心培育全体员工认同的价值观念，从而影响企业的经营决策、领导风格及全体员工的工作态度和作风，引导全体员工把个人和理想凝聚在同一目标和信念上，形成一股强大的凝聚力。
增强企业对员工的凝聚力
通过员工关系管理，使每一个员工都从内心上真正把自己归属于企业之中，处处为企业的荣誉和利益着想，把自己的命运和企业的兴衰联系在一起，为自己是该企业的一员而自豪，使企业内部上下左右各方面
“心往一处想，劲往一处使”，成为一个协调和谐、配合默契、具有强大凝聚力的集体，这是企业内部员工关系管理的又一重要目标。
员工关系管理的目标：(1)员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景；(2)完善激励约束机制是员工关系管理的根本；(3)心理契约是员工关系管理的核心部分；(4)职能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。
总之，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中、高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。
企业员工关系管理目的我们不由陷入深深思索，结合自己在不同性质、不同规模企业的人力资源管理经验，这项关于员工离职 情况的调查结果非常具有普遍性和典型性，所反映出来的问题，
其解决方法也绝不是简单的加强经理人员的沟通，尤其是反馈技 巧的培训就解决得了的。这实际上一个员工关系管理问题，从某 种意义上讲是一个企业文化建设的问题，就结合自己的实际工作 体会，从企业文化建设角度谈谈对员工关系管理的理解，
以就教 于同仁。 员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。从理论上说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员 工与员工的之间的联系，这三个方面就是工作设计、
人力资源的 流动和员工激励。工作设计是指根据企业目标和业务特点，确定 每个工作职位工作内容和所应承担的职责，彼此之间的工作联系、 管理关系和方式，以及承担这些工作对员工的要求。工作设计明 确了员工应该做什么和如何做才能达到要求。
员工异动，是指员 工从进入企业到离开企业的整个过程。这个过程实际上是员工为 实现本人的职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源 配置过程，以及满足企业和员工本人对工作能力要求而进行的绩 效评估、能力转化和提升过程。
员工激励，指的是如何通过内外 部激励手段，不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性 循环。内外部的激励手段，既包含报酬体系、福利体系，也包含 其他满足员工心理需求的措施。
从影响员工关系管理的三个方面，我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使每一位“权力人”满 意的结论。“
1、处理好员工关系需要团队之间的相互理解和尊重
根据马斯洛的需求层次理论，人们除了自我实现的需要以外，还面临着更多的需求。因此，企业要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。
只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，以更好地支撑企业目标与任务的有效执行。
2、处理好员工关系需要全体成员参与和互动
员工参与和互动可以为组织中的员工关系注入活力，更好地辅助企业进行决策。在现实中，一些企业在做出貌似正确的决策后却以失败告终，根本原因就是员工们并没有接受企业的方案。
如果能让相关的员工参与到决策措施的制定中来的话，那么他们则更有可能接受企业的变革措施，并更有可能鼓励他人也接受它。
3、处理好员工关系需要领导者具备相应的`管理技能
优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。管理的实践表明：随着管理层级的不断升迁，关系处理和概念设计技能变得愈重要。因此，要处理好员工关系，提升组织的执行力，
企业的管理者就应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复杂多变的环境中，充分地把握员工的个性特征，客观地评价员工的工作，引导员工的心理和情绪，以促使良好的员工关系的形成。
4、处理好员工关系需要员工之间顺畅的沟通
从某种意义上而言，管理的本质就是沟通。当员工之间出现争吵、矛盾和冲突时，沟通是解决问题的有效途径。因此，在处理员工关系时，谭小芳老师建议企业管理者可以利用多种措施
（如正式的书面报告、定期的沟通会、发行内刊、成立相关委员会）丰富沟通的形式，增强企业与员工之间的相互理解和信任，以更好地促进企业目标的达成。
5、处理好员工关系管理需要关注细节
布鲁诺.蒂茨曾说过：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。企业管理者在进行员工关系管理这个复杂微妙的工作时，也应当十分重视管理过程中的细节。因此，
企业管理者需要在日常的工作生活中，对员工抱以细致入微的关怀和理解，将为企业战略的实现奠定一个良好的员工关系基础
【员工关系的目标】相关文章：
员工关系管理03-28
员工关系怎么维护03-28
员工关系专员面试回答03-28
员工关系岗位职责03-28
怎么鼓励员工完成目标03-20
激励员工达成目标激励语03-20
鼓励员工达成目标的话03-20
如何通过目标激励员工03-19
员工关系专员是干什么的03-28
形容关系相处融洽的成语03-21
