如何跟员工说辞退会更好些
如何跟员工说辞退会更好些，当员工在工作上出现无法原谅的错位或者平时有很多的原因企业就会选择辞退员，辞退员工是任何一家公司必然会产生的现象，那么如何跟员工说辞退会更好些呢？
可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。
辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：
1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；
2、告诉员工公司对他的看法和评价；
3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；
4、告诉员工让他离职的原因；
5、做好心理准备应付员工的任何反应；
6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；
7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；
8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。
HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：
1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。
2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。
3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。
1、首先要知道我们要做的是让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突，尽量减少对公司的`影响。
2、接下来，需要了解该员工会被辞退的原因，要对员工进行分析，了解他的优缺点。
3、明确告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
4、列出法律依据，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
5、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。
6、用人部门与人力资源部要有明确的分工，统一口径，密切配合，知道谈话的底线，拟定几个谈话方案，本着尊重、坦诚的态度与员工沟通。
辞退员工时的沟通技巧
1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。
辞退员工的注意事项
1、要注意语气和措辞。在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。
2、做好充分的准备工作。在进行解雇面谈之前，要对员工做一个充分的了解，比如被解雇员工的收入情况，身体情况，心理特征，家庭情况还有人际关系等，还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的问题，并事先列出一个发言提纲和面谈计划。
3、避免讨论绩效问题。如果是辞退，且辞退程序符合法律法规和企业规章制度，那么绩效问题在先前的绩效沟通中就应详细讨论过，无需再次重复。
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