跟员工一对一沟通内容
跟员工一对一沟通内容，现在很多企业的管理者，都了解到一个企业想要发展的更好，就要从自己的员工着手，所以经常会和员工去沟通，但是不知道聊什么，那么管理者跟员工一对一沟通内容是什么呢？
如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。
如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。
如果您是领导：您可以问员工的工作情况（顺利与否、有什么困难等）、生活情况、家庭情况、面临的问题公司能不能解决、需要什么帮助等。
作为公司管理者，也应该处理好与员工的关系。它们是公司利益的直接创造这。一句话：把他们当人看，当亲兄弟姐妹看。以工作生活为核心、重点，什么都可以谈。
当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样”，虽然看上去差别不大，但其实还是有很大的差别的。“过得怎么样”这个问题可以让对话更为私密，可以探讨生活——探讨周末的活动，探讨家人的活动，探讨工作的进展等。
这个问题同时也有助于邀请对方详细说明。不过，坦率地说，除了“进展如何”这种问题，似乎其他很多问题，都可以帮助大家更多地了解别人是如何生活的。
问一些关于这个项目具体事情的问题，而不是泛泛而谈。而是要问对方“你能告诉我，到目前为止，在某某领域工作最令人惊讶的是什么？”
如果一个员工发现了令人惊讶的事情，那么对方也很有可能会感到惊讶。这样的见解对自身来说总是很有用的'，它可以帮助大家准确地了解团队潜在的问题。
与员工沟通，只要是为了解决问题，既解决员工的问题，也解决公司的问题。
第一、沟通从工资开始谈。工作是为了什么？主要就是为了赚钱，为了生活。
第二、从员工的工作积极性谈起。没有工作积极性，哪来的绩效可以拿？
第三、如果员工生活上遇到困难，要积极帮助员工进行解决。毕竟员工如果生活上有困难了，工作也就会受到很大的影响。
第四、从同事们之间的关系，员工与领导之间的关系好好谈谈。毕竟公司里只有大家关系和谐了，工作才能顺利的进行。如果大家关系都不好，那么势必影响公司业务的发展和进步。
第五、从加班，工作效率，福利等方面谈。总之，员工最关心什么就跟他们谈什么。不要去谈那些员工不关心的事情和与他们无关的事情，那是没有意义的。
1、 近期目标和远期目标是什么。
通过沟通，要让大家明白、理解并基本同意公司现在要做什么，今后几年做什么，以及如何做。
2、 目前的问题是什么，以及怎样解决它们。
实际上，这是向员工通报情况，并传授给他们发现问题和解决问题的方法，是一种真正意义上的在职培训。
3、 员工的业务表现及改进方向。
为员工指明他哪些方面做得好，需要继续坚持，哪些方面可以做得更好，需要怎样做；哪些方面做得不够好，应该怎么改进。所有这些，不仅要有深入的沟通，并与员工达成共识，还要有很清晰的标准，即做到什么程度领导就会满意。
4、 薪酬背后的道理。
薪酬不仅是对员工劳动的补偿，在它的背后还有许多道理。比如，为什么你的工资涨了？是因为我喜欢你；我为什么喜欢你呢？是因为你工作做得好；为什么说你的工作做得好呢？一、二、三、说出道道来。
简言之，你要帮助员工了解他们为什么拿这么多钱，为什么有现在的待遇，要让他们
明白薪酬背后的道理，你还希望他们怎么做，以及他们怎样做才能拿到更多的薪水。
5、 员工的职业生涯规划。
与员工坦诚沟通，要让他们了解自己的优势与不足，特别是他们的潜力在哪里，怎样做才能走向事业的顶峰。你要告诉员工下一步做什么，以及该怎样做。当然，你不要指手画脚，而是提出指导性和建设性的建议。
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