升职后如何面对原来的同事
升职后如何面对原来的同事，很多的人都会面对这样的问题，那么我们要如何才能很好的解决呢，其实当然,我们不排除有心服口服的同事，那么我们能做的就是让他们服气，升职后如何面对原来的同事。
主动出击，占据主动地位
首先，被晋升了说明你的实力是受到上面认可的，所以无需害羞或者不好意思，应该主动积极的接受地位的转变，主动以上级的姿态站出来，在工作中发挥自己的能力和作用，占据主动地位。
多交流多沟通
晋升了不意味着要和原来的同事保持距离，相反的，应该和他们增加交流和沟通，有什么问题互相说出来，发挥平易近人的一面，让同事们对你更加信任和信服。
对事不对人，有一说一
如果下属犯了错，也不要碍于情面不好意思说出来，要学着对事不对人，有一说一，工作上犯了错误就应该加以指正，让其他人以儆效尤，事情过去了就过去了，不要一直旧事重提。
懂得付出和吃苦
晋升并不意味着放松和享受，在拥有高薪酬、高地位的背后，大家需要付出的有很多，有的事情下属处理不了，有的事情难度大别人都不愿意干，有的时候会面对来自各方的质疑……在晋升后大家应该更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的终将得到回报。
能力卓越，让人刮目相看
巧言善辩，会搞关系并不能长久的让人信服，只有自身能力卓越，面对任何问题面不改色，才能够赢得他人的信任和追随，平日里和同事嬉笑怒骂嬉皮笑脸并不能让人从心里对你产生认可，而你杰出的工作能力，才是让人产生钦佩的源泉。
组织和参加聚餐
工作之余，同事之间往往会组织各种聚会，一方面可以放松心情，一方面也可以维系和改善同事关系，晋升后对于这类聚会不要避讳，该参加的时候就要参加，有的时候还要组织和筹划同事聚会，让集体的凝聚力更加强。
关于升职后，如何对待前任领导和同事？我想给刚刚升任管理岗位的`新人提出以下8点建议：
1、 可以恰当的表现喜悦之情，但切莫过份张扬；
2、 要做到换位思考，考虑其他没有升职的同事的感受，尤其是两种人：a、 认为该升职是他而不是你；b、 不肯定你的工作能力，认为这个岗位你胜任不了。
这样换位思考，你就能理解他们对待你升职的反应，能用平常心从容应对了；
3、 宽容的心态尤为重要，对待原来平级的同事应该用“兄弟们跟我上”而不是“兄弟们给我上”；
4、 与之前的同事多一些一对一的谈话，让同事了解你的想法思路，也了解同事们的真正想法；
5、 不要过于介意不把你当上司的同事。这其中，对于有能力的同事，给予他们信任和机会去发挥展示，他们干得好就是你领导得好，而且你的胸怀大家都会体会到的。
对于没有能力但又自以为是的同事，要展现自己的能力，敢于接受他们的挑战，让他们知道敬畏。
6、 及时与你的领导沟通新岗位职责，认清后，才能在既定范围内做出成绩，用宽容、能力、道德服人；
7、 要时刻保持学习，无论哪一个管理岗位，都有新任务需要挑战，这就需要针对性地克服和解决问题，“哪里缺, 就补哪里”。推荐两本书：《理想丰满》（冯仑 著）和《影响力》（西奥迪尼 著）；
8、 当你着手开始管理时，还需要注意这些问题：要有目标感；要有商业意识；要清晰地知道投入产出比；要专注、不要被机会冲晕了头脑；要对数字敏感；要学会协调资源；要学会培养人；
第一，要低调，谨言慎行。很多人在升职之后都希望立刻有一番作为，但瓦金斯认为，高调对你没有任何好处，反而会引起别人的反感。因此，你要做的是，先明确自己在团队中的角色定位，
然后再决定何时、以怎样的方式表现自己。
第二，你要建立桥梁，表现出你想要跟新同事合作、共同学习的意愿。你可以主动了解你的同事，最好是私下喝杯咖啡聊聊天，“这种非正式环境下，更能增进你们的交流和对彼此的好感”。
第三，密切留意团队的动态。具体来说，就是要花时间去了解整个团队的情况，弄清楚团队如何运作、如何沟通、如何做决策，以及团队里的成员对哪些问题比较敏感。
接着，我们再看看哪三件事情最好不要做。
一是在工作姿态上，不要太急着证明自己的能力。瓦金斯说，升职之后，觉得自己配不上新职位很正常，因此你没必要为了证明自己拼命表现，这样会让人觉得你很自以为是。
二是在对待同事的态度上，不要太顺从。虽然你不能太自信，但也不要太顺从，否则你的观点从一开始就不会被重视。最好的方法是不卑不亢，你要做的是采取合作的心态跟团队成员沟通，
让大家明白你的立场是为了团队好，而不是和对方对着干。
三是不要急着扭转其他人对你的看法。升职之后，你要重新树立形象，其他人对你的看法不可能一下子扭转过来，你要有足够的耐心，降低自己的敏感度，不要过于在意别人的态度。
1、先做好交办他完成的工作的记录。
2、记录一段时间以后，你先自己分析一下，完成和不完成的比例是多少，到底是不是真的“不配合”，分析是自己布置的任务本身是不是有问题，还是未交代清楚目标和完成时间，还是他自己的问题。
3、如果是你的问题，自己赶紧改正。
4、如果是他的问题，你先分析一下为何出现这样的问题，是能力不足？还是资源不够？还是“跟你作对”？
5、如果真是跟你作对，则先跟他谈一下。先浏览一下工作情况，再询问是否需要帮助，询问他，你的工作和处事上有哪些需要改进的地方。他这时如果配合，则说明你们的关系还能改善，
这时如果他不配合，说明你的处境危险。那你对付的就不是他了，而是他背后的人或者与提拔你的领导作对的人。
处理人事问题，切忌意气用事，作为部门工作负责人，最首要的工作是提高部门内部工作效率，其次是保证部门间沟通顺畅。一个或几个工作不好的员工都处理不好，说明不称职。
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