升职后和原同事关系不好
升职后和原同事关系不好，在职场上，我们都知道权力更高的人都会迎来尊重，反倒我们在职位上升职了，才发现和原来的同事关系不好了，这是因为什么，下面分享升职后和原同事关系不好怎么办。
1、升职后如何处理同事关系
升职后和麾下全体员工有个正式的讲话,表明你的基本立场和工作思路,了解大家的想法,确定目标:大家一起好好干,给公司作更大贡献,团结向上,荣辱与共;
和关键员工做个单独谈话,了解其所思所想所图所要所忧所惧,看能否在职权范围内为其争取应得而未得的利益;
新官上任阶段,对分配下去的每项任务有明确定性定量指标和完成期限,赏罚分明,但赏(表扬)要公开,罚(批评)要私下,先给足面子;
对于不配合或不胜任的,只给两次机会,即第一次尝试和第二次补救,过期不候;
对于错失两次机会的,采取管理措施,洒家个人比较喜欢重新放回试用期(这相当于又给了一次机会,以显得哥确实已经仁至义尽),以观后效;
如果连试用期都没过,通知人事部,裁员。
2、升职后要近君子远“小人”
升职以后,你可以有选择地同一些同事、朋友们来往,做到近君子,远“小人”。这里所说的“小人”,是指在事业上不会对你有任何帮助,只是单纯的玩伴的那种同事。
李某提升为部门的经理后,为了显示他没有“升官脸就变”,每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里,也和那些酒肉同事称兄道弟,亲热异常。李某的做法令上司很不满意,上司认为这样“不思进取”的人是很难再次得到提升的。
3、升职后要以柔克刚,以心换心
同事中难免会有妒忌你的人,这可是你的隐患,一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”,千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事,最好不要正面交锋,以免触痛他敏感的自尊心。
季某刚提升为科室主任,平日最要好的朋友马某,说话总是对她冷嘲热讽。季某在工作上仍然征询马某的意见,生活中对马某也十分关心。渐渐地,马某感到季某提升以后还是那样热情助人,再也不好意思耍脾气了。
如何做才能快速升职
1、应该给自己不断的充电,还是要靠自己的努力,赢得大家的认可,没有付出 就没有回报,没有努力 就不值得骄傲 没有经过不知道艰辛,没有尝试,不知道喜悦。也就会受老板的重视。让自己成为一个可以不断流出的泉眼、
2、挖掘自己的聪明才智,发挥自己的工作才能,让自己变的有价值。
希望能充分的挥自己的聪明才智,做一些自己觉得有意义、有价值、有贡献的事,实现自己的理想与抱负。马斯洛认为这种“能成就什么,就成就什么”,把“自己的各种禀赋一一发挥尽致”的欲望,就是自我实现的需要。
怎样与上司相处
1、沉默型上司:你得学会从他的`只言片语中找到他的要求以及他对你的评价。这就要求你在平时得多注意“少说话,多做事”。
2、挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字。而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来。在他眼中,没有更好,只有最好。和这种上司相处,你得力求完美完美更完美。
但事实上这是很不现实的。所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的。有什么指点,一定会按领导的意思去办。
3、固执型上司:在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声。等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办。
4、外向型上司:能同这种上司相处,还算你比较幸运地。因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿。所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做。因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来
一、站在下属角度考虑需求，他们想要什么样的领导
1. 希望上司能听取自己的意见，器重肯定自身的能力。
2. 上司要包容性和开放性的心，能够听取下属意见。
3. 能在工作中帮助下属。
4.上司信任大家，能把工作放心的交给大家。
基本上有了这四个特质的上司，都会受到下属们的爱戴。下属找不到和你有冲突的点，当领导不仅要有工作能力，处理和下属的关系也非常重要。
二、团建活动融入下属群体
咱们中国人向来崇尚“酒文化”，好多合同都是酒桌签的，好多人都是酒桌上搞好关系的，当然团建活动不止于此，但我们的目的就一个，通过活动来融入下属的集体，和他们没有隔阂的沟通，让他们觉得你没有领导的架子。
比如：还是酒桌上，第一次也许大家放不开聊天。很尴尬的气氛，对不对，这时候就需要你了，当然你指派给你追随者调解气氛也可以，毕竟都是自己人。
你可以讲个笑话，活跃活跃气氛。
你也可以在做个小游戏，让大家都参与进来，游戏真的是能拉近彼此的距离。
你还可以分享工作经历，说说大家都很关系的升职加薪问题，他们的注意力一下子被吸引到你这里了。
手段还有很多，目的还是我上文说的。
三、用实力包容一切
身为刚刚晋升上司的你，要明白一件事，你的地位还不牢固，水能载舟亦能覆舟。你要努力把我上文说的，对你上位心存不满者拉拢过来，或者你融入进去也可以，只要让他们认可你就行。
可以同《非暴力沟通》中的四要素，观察、感受、需要、请求四要素走进对你不满员工的内心世界。
首先，身为上司的你要做到一点，把追随者和心存不满者筛选出来，对后者谈话才去谈话模式沟通。
你要观察他，他对你上位不满的真正诉求是什么
感同身受的感受他的诉求
之后了解他真正需要的东西，比如：money or post
最后，就是表明，你请求他的帮助来更好的完成工作，你们是互利共赢的
当你的某些工作计划与下属的发展预期相符时，你的下属就会变成你的追随者。因为每个人都会以不断的奋斗来满足自我的需求。
既然与你合作，跟你一起往前拼，可以实现自己的需求，那又为什么要跟你对着干呢？
你可以发现那些跟你唱对台戏的人，都是因为他们把你看成他们发展的绊脚石，阻碍了他们自我需求的满足，这才会产生对你的抵触情绪。
所以，只有让下属认识到通过追随你，可以满足他们的需求，他们会更乐于接纳你。
一、转化角色
实际上，很多新晋升领导的人最大问题就出在思维上，他们没有从角色的认知层面调整自己的工作思路。
我朋友老李就是很典型的例子，他虽然升职当了中层，但和团队成员的相处上还沿用过去的模式。
比如布置工作的时候还是那种客套、谦虚，中国有句古话叫做“人善被人欺”，当领导一点威严都没有，下属自然也就不把你当领导看了。
我记得自己当初刚升职的时候，我的师傅也就是当时的人力总监就找我谈了一次话，他告诉我只要做了领导岗位，自己的思维就要和岗位统一起来，过去和同事的交情可以保留在心里，但是行动上必须有所改变。
角色转化得越快，就越可以适应领导的岗位，那么再到了所谓的管理“技术”或“艺术”层面，也都不是困难的问题了。
二、立威信
新任的领导，在面对过去的同事时，有一件事是必须要做的，那就是：立威信。
打个比方，在你升职以前，很多同事是和你平级的关系，但是突然你成为了他们的领导，难免有人心中不服，那么要让他们从“不服”到“心悦诚服”呢？
最好的方法就是让他们看到你身上具备的领导，最好这些能力是别人不太具有的。
因为你领导的地位，是有天然的优势来展示自己能力的，比如开会时布置任务，策划方案时给出的决策等等。
这些事情即使那些平级的同事同样有能力做到，但是他们运用不了领导的资源，所以并不确定可以做到什么程度。
而此时你作为领导，就有机会完美地展现出来。
当然，展现能力也是把双刃剑，千万不要弄巧成拙在下属面前出丑，让自己的威信不升反降。
三、团结同事
当了领导以后，是不是要对过去的平级同事采取很严厉的态度呢？
我觉得也并非如此，虽然立威信是有必要，但凡事也需要把握一个尺度，如果压得过紧，下属必然会产生反弹，这样你领导这个位置就变得不稳。
所以要巩固好位置，你需要团结该团结的同事。
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