试用期不合适辞退话术简短
试用期不合适辞退话术简短，员工在公司实习都是会有一个实习期的，但还是想要辞退不合格的实习生需要一些话术，既不会令他感到自尊心受挫,也不会让别人走得很于心不忍，下面是试用期不合适辞退话术简短
辞退话术介绍如下：
1、经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。
2、很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。
我们很抱歉做出这个决定，但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。假如离职后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。
3、XXX，我公司与你于xxxx年xx月xx日签订了试用期劳动合同，双方建立了劳动关系。但在试用期劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。
4、你与本公司于 年 月 日签订劳动合同成为本公司的合法员工，工作至今鉴于你试用期开始至今的工作表现不能达到公司预期值，现公司人力资源部研究决定予以解除你与公司签订的劳动合同。请配合移交工作。您的一切待遇均按照国家法律法规、和劳动合同的约定处理。完毕后请你于 年 月 日前，前往人力资源部办理离职手续。
5、因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。特根据 《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同” 予以辞退。请于 年 月 日 点 至公司人力资源部办理离职移交手续。
1、体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。
一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。
这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。掌握员工的特殊资料- 在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。
即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。
所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。
- 充分考虑一般公司的季节性波动- 公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1~3月份或2~4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。
2、暗示其辞职
所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的.错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，
“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。
- 实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。
这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。
3、让别人“挖走”他（她）- 体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。
高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。
这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。
敏感岗位的处理- 公司高层的辞退管理
1、风险- 可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。
公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体跳槽。
这很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。社会关系风险、保密及同业竞争风险。
社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。
2、应对措施- 针对公司高层员工应做好以下应对工作，以减免风险：尽量保留高层员工的面子。
越是高层的人越关注面子。你可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。
保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。支付足够的补偿。
为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿，可能还要签定《同业禁止协议》。进行关系或工作隔离。
例如原来A负责与政府联络，现在让B负责与政府联络，这样的隔离可能是两三个月，甚至半年，这就是通常所说的关系隔离；工作隔离通常采用派遣某高层员工去参加培训学习，在其培训学习期间，将其权力移交给他人的方法来实现。
辞退后员工关系的管理
1、辞退后员工关系管理的四大内容 针对上面提到的三种比较敏感的岗位，一定要做好辞退后的员工关系管理的工作。
经济上的补偿。在经济上给予合法的补偿，这种经济补偿一定要有；尽力为被辞退员工找到再就业的机会。
避免由于被辞退而产生不满，做出对原公司不利的举动；- 给予其心理上的安抚，减少他们的痛苦。主要包括物质和精神这两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用；- 与之保持良好的联系。
这种联系具体是指在每年春节时，把公司的贺年卡寄给被辞退的员工，让其关注公司的发展，或在年度内邀请被辞退的员工聚餐等等。
2、辞退后员工关系管理的意义- 做好辞退后员工关系管理工作有三个重要的意义：- 对于在职员工有正面的激励作用。
当一位员工被公司辞退时，其他员工都在观望，由他人也会想到自己。因此处理好了一位员工的辞退事宜，对别的员工就会产生很好的激励作用。
- 有利于提升公司的企业形象和声誉。辞退更能显示出公司的企业文化。
如何辞退试用期员工说法委婉
在试用期内以不符合录用条件为由解除劳动合同，需同时满足以下条件：
1、需还在试用期内。如果你的转正日期是在4月1日，但是公司却在4月2日才告知你不符合录用条件，那你完全可以不接受；
2、公司有相应的绩效考核制度。如果公司就是以一纸通知来告诉你不符合录用条件，而具体的录用条件是什么，都没有明确的话，你也是可以不接受的；
3，录用条件是具体的而不是抽象的。比如你是销售岗位，那录用条件可以是销售额达到多少。比如你是会计岗位，那录用条件可以是账目出错率。但是如果公司告诉你因为你不够细心，不够有耐心，不够外向这些没有具体衡量标准条件，那你也可以让他GO DIE了；
4、你得知道有这些考核标准。比如公司的岗位职责，绩效考核制度，关于试用期规定的人事制度。怎么证明你知道这些职责，制度，上面有你的签字。这些基本上入职培训的时候就会有。如果没有，那你也可以完全不接受。
5、公司的人事制度是经过全体员工讨论或者工会讨论通过并加以公示的。什么意思？就是公司的人事制度当初制定的时候需要全员参与或者工会参与，并且公示过。所以，当公司以试用期内不合格为由解除合同的时候，你不一定要乖乖就范的，如果没有按照这些程序来，你完全可以申请赔偿。
这个你不用发愁的，试用期员工随时可以终止合作的，这个是每个企业常规做法。所谓“试用”，就是试试用一下，成与不成都会发生，既然你公司不想用了，就跟他们直说：经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司认为你们不太适合本公司的工作，不是你们不努力，你们表现也很好，从公司和你们长远考虑，还是希望你们另外选择企业吧，咱们的合作就此终止吧！
你好，经过这段时间的测试与评估考核，觉得你的能力还是存在不足，没有办法胜任未来的工作。希望你继续学习，努力提升自己的工作能力，未来有机会我们还能合作共事。
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