如何跟员工谈离职
如何跟员工谈离职，如果你作为一名hr，在一些员工达不到公司规定业绩、或者是工作态度散漫的时候，就需要辞退员工以节省公司的资源，那么应该如何运用语言技巧和员工谈判呢，下面一起看看如何跟员工谈离职
第一步，确认辞退员工人员名单。
名单来源一个就是我们公司高层开会确定比例，由用人部门提出本部门裁员清单。根据名单，总结每个员工的基本信息，包括员工入职、离职时期、员工性格特征、辞职应赔偿的金额等。
第二步，部门与员工约谈离职事宜。
人力资源部与辞退员工的主管进行沟通，先由人力资源与辞退员工的主管进行沟通，人力资源部将相关的政策、注意事项，跟做离职面谈的业务部门的主管领导沟通到位，派他去谈。
他谈完之后，人力资源部再跟被辞退的员工做离职手续办理，还有离职证明等。这样做，一个是用人部门本身去谈，沟通界面会好一点。如果人力资源部门的人员直接就谈的话，界面会生硬一些，成本会高一些。
第三步，约见辞退员工进行面谈。
这一步就是人力资源部去谈。主要谈离职的政策。
第四步，协助员工办理离职手续。
解除劳动合同有两类，第一个是当日解除的，还有一个就是提前30天通知解除的。因为当时公司有个法务主管归我管，草拟了一套比较好的风险比较小的离职协议，这也是保证整个裁员项目成功很重要的一个方面。
第五步，进行面谈结果反馈。
整个裁员项目结束之后，包括每一个人结束之后，以邮件的形式发给离职员工的部门主管。这样能把这个事及时有个反馈，有问题再及时沟通。
第二部分：在离职面谈的时候有一些注意事项，有些该做的和不该做的注意事项。
该做的就是要保持谈话的专注性，坚持谈话的目的和决定。
你就是谈离职的，你不要谈其他乱七八糟的，也不能心一软说，回头我再跟领导说一下，如果这样可能就不可收拾了。谈话一般控制在15分钟，别太长，这不是唠家常。
然后提供业务上的理由，他不行，为什么不行，谈话要清晰简洁，还要尊重对方。毕竟员工不是知识经验和技能不满足岗位要求的才被裁掉的，是公司的经营问题才导致员工被动离职，所以要注意倾听，让对方说话，你不能说我通知你就完了，要允许员工回应。
要参考员工补偿条款，解释被裁裁员工接下来要走的流程，以及整理公司、个人的财物，清楚告知被裁员工下一步的流程以及最后工作日。
不能做的事。
不要谈论任何个人的问题，直奔主题，你别谈什么今天怎么来的，堵不堵，挤不挤，热不热，冷不冷，没意义。不要试着去回答被裁员工为什么被裁的是我这样的话题。
一般我在上课的时候都会做一个小练习，让两个学员去模仿，曾经有一次一个学员就连续问了10遍，为什么裁的是我?然后他的主管最后就崩溃了，这个你回答不了。
不要去支配员工的感情，比如人家谈哭了，比较脆弱，你不能说，你哭什么哭，不就是裁个员，那你想想，如果被裁的是你，你哭不哭呢？不要谈论其他员工或者进行比较，有时候裁员，可能这次裁的都是贵的'，能干的。
不要说你不赞成这样的决定，不要谈论员工个人的工作表现，过去的问题或暗示他将来可能再回来，万一他回不来，你暗示他能回来。不要说你可以有时间去度假了，人度不度假关你屁事？
不要说谁知道我在公司呆多久之类的话，如果这些话人家在公司里给你传开了，那老大是不是对你有意见了，不要就补偿条款给员工去做争取，你争取不来，即使争取来的话，不一定是好事。
不要说员工的工作不重要，不重要的话你为什么用他，也不要谈你自己的感受。所以这里就该做，不该做的，一定要注意到位，如果员工比较矫情，你这事就不好干了。
有经验的HR一般会先去跟其主管聊一聊，摸清楚这个人的情况和秉性，然后再跟员工进行初步的沟通，了解下员工对于离职的态度，然后再根据具体情况做进一步的工作，具体的做法那就八仙过海各显神通了。
有的动之以情晓之以理，有的威逼利诱毫无下限，其实真的没什么好说的，HR也不好做，尤其是遇到又抠又无视法律的老板，夹在中间真的是很难受的。
其实最好的做法，还是尽量遵守法律的规定，辞退员工，该给补偿给补偿，不要奢望让HR靠谈判技巧去节省裁员的费用，现在员工的法律意识都很强，各种信息的传播也非常的便捷，企业在管理上尽量规范一些，用人上更大气一点，在招聘时更谨慎一些，这样才是长久之道。
一定要知道你要的结果是什么，这很重要，顺利并且双方和气的解决问题，感觉才是最好的结果，所有问题就来了
1、你谈的资源有哪些？不然你拿什么给人家谈？这个资源一定提前找相关部门或者是领导搞定
2、要清楚这个人的最近情况以及一些工作表现，部门或者是同事的评价，不然凭什么别人能接纳你？听你谈的过程？
3、谈的过程，尽可能站在别人的立场上提出的你的最佳方案，利人利己，方案最好不要就是一个，尽可能的多些，不然一旦卡顿了怎么办？救场还是需要有的
4、尽可能给别人提供一定的增值服务，比如推荐工作、社保公积金服务、等等你能给别人提供一些心理收益的，都有利于达成你最终需要的结果
1、首先要明确每次离职面谈的目的，目的可能有这些：希望挽留员工；通过沟通婉转的让员工主动离职；对被动离职的通过沟通消除误会、防止矛盾；
听取员工意见和建议等等。对不同的离职面谈目的，采取的方式和策略是不一样的。
2、对于被动离职的或想通过沟通让其离职的，一定要事先考虑好员工可能有哪些情绪和反应，做好思想疏通，从对员工有利的角度婉转解释说明，比如个人发展空间、个人的优势换个环境可能会更有利。
同时也可对其以后的职业定位及发展提出建议，或有合适的工作向其推荐。对于偏激的员工不要直接发生冲突，而是要让员工感到你愿意帮助他，在公司政策范围内尽可能的为他做一些事，防止矛盾激化。
3、若想挽留员工，要事先想好挽留的理由，要与员工推心置腹的沟通，从离职的利弊两方面给员工分析，比如个人的发展空间，公司下一步对其培养方向和目标，良好的工作环境和和谐的工作氛围，近期及将来可给予哪些利益等等，让员工理性的选择。
4、听取员工对公司、上级的意见和建议，要让员工放下戒心，能使其说出真心话，必须要做的真诚，从平时的员工关系处理中就要让员工感到HR是维护员工利益的，值得信赖的，让员工有什么想法、意见甚至委屈都愿意与HR沟通。
员工离职时如果能提出意见建议，一般是真心话，要重视并根据情况采取措施或反馈给相关部门。
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