被领导不公平对待怎么办
被领导不公平对待怎么办，在职场上或多或少都会遇到这样的情况就是遇到了被领导不公平对待，这个时候很多人就会慌了手脚，遇到这种情况的时候，运用一定的方法去处理，以下分享被领导不公平对待怎么办？
【1】忍而表态。
在任何情况下，只要是当着众人的面，遇到这种不公平的事，先忍着，千万不要让自己的情绪激动，千万要控制好自己的态度，不要因小失大，而是要抽时间和机会，把这种情况向自己的领导表达清楚，把自己的态度向领导说明白，最后事情总会得到满意的解决。
【2】拖而明志。
如果按照第一条的办法，领导不给你解决，你这个事就先拖着，总会找到理由的，其实领导心里面也明白，不过是通过这种方式，表达清楚自己的态度即可，最后还是要把事情做好的，这叫做下不为例。
【3】私而净面。
遇到这种情况的时候，一定要通过私下的方式找领导解决，一定要把面子给足，领导一定要把自己的情况说得清清楚楚明明白白，没有什么不好意思的，不公平就是不公平，领导又不是傻子，领导对情况的了解比你还清楚。
【4】拒而沾利。
这也是大家必须注意的一个要点，在拒绝这种事情的时候，一定要讲明条件，一定要把利害向领导说清楚，如果实在是讲不明白说不清楚，宁可让自己吃亏，也不可把这样的事情闹大，善有善报的道理，大家一定要有更深层次的理解，很多时候领导是通过这种方式在考验你而已，所以大家不可以太急功近利了，也不可以太过于极端了。
【5】忠而谏言。
解决这种事情的终极方法，还是要向领导表达自己的忠诚，给自己领导更好的建议，有时候事情就是这样，旁观者清，可能你觉得不公平，但是在领导看来，这事情就应该是这样子的，所以大家千万不要有急于求成的心态。
1、对待领导的评价不公。例如，在年终总结、评定职称、评先进时，领导对你的评价不够公正。这时，你不可不说话，那样他会认为对你的鉴定是正确的。
你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。
如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。遇到下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。
同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。这样，从双方面努力，他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确评价。切不可因一次评价不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。
2、对待领导的不一视同仁。有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。要知道，群众的眼睛是雪亮的，哪个溜须拍马，哪个吃拍，都会被人识破。
拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的工作业绩来争取群众的公论，用你出色的工作业绩来改变领导的偏见。
3、对待领导贪占功绩。领导的这种作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他这种不妥的作法，这类事可采取以下方法处理：
如果你的这项发明创造或者论文之类，对你来说并不特别重要，并且你的机会还很多，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。
听了他的.意见，总比不听好些二在进行过程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。他心里明白，你是此项成果的主要出力人。与领导真正的合作，也是同领导搞好关系的一个方面。
如果，技术成果完全是你搞的，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的，这一点大家都很清楚，当然也离不开领导的支持，所以还是要提到我的名字，这不但使我高兴，大家也会高兴。”这样的说法，既不伤害他，又会使他感到很有压力，就不会轻易抛开你。
如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法（特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他）。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。
1、 放下成见，审视彼此
曾经我也有一位同组的同事，一开始与之共事时我内心并没有很愉快，他虽比我年长几岁，但我总觉得有些问题的点他看不透，然后跟客人的互动就不太默契，不利于培养共识。然而，他的优点，如我们的领导所说，执行力强，领会了领导的意思会很快执行下去，该做的文档，该发的邮件很快就会完成。
后来我逐渐正视了他的优势，大家一起共事，最忌讳存在个人矛盾，不利于团结，向彼此学习才是最真诚的态度。因此，后面我们的合作很融洽。我想说，放下成见，审视彼此，是与人交往的第一步，也是彰显自己格局的第一步。
2、 同事和领导，都是你的资源
上级管理下级，下级也可以管理上级，上级和下级的共同目标都是完成公司布置的任务，然后按劳分配，除此以外的小九九并非正义的。
但请注意，这种相处模式是动态的，是需要长期互动和维持的，从年初任务分配下来，就有很多不断调整和交流的过程，包括跟领导，跟同事，跟客户等，以保持这种平衡。所以，你看到的，可能只是别人某个时段下的一个切面，以偏概全就会一叶障目。你得想办法让同事和领导一起帮助你完成你的目标，千万不要把他们放在对立面，越树敌越孤独。
3、 最后一个相信你的，是你的直接领导
题目中你提到的是你的隔级领导对你的同事有偏向，且不说如何偏向，你们共同的直接领导的态度非常重要，毕竟TA直接考核你们的业绩达成和能力，控制工资和奖金，不要让你的直接领导对你失去信心，其他的事情应交予你的直接领导去处理。如果你连自己的直接主管都不信任了，那才到了换岗或者离职的讨论，但我认为这是一个值得关注和采取行动的临界点。
4、 积累实力，赢得议价空间
这个我想你和所有人都可以理解，用实力说话是最重要的，你越不可替代，别人越会关注你，提拔你；又或者在逆境中，你的实力换来的议价空间，可以保住你现有的地位。名气都是虚的，你要看实在的东西有没有受损。
愿你可以正视所谓的职场不公平，为公司打工的同时也是在为自己打工，打开格局和视野，踏实做好该做的事情。
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