职场中不要做的4类人
职场中不要做的4类人，第一、不做抱怨型人，与其在抱怨声中禄禄无为，不如校正心态，第二、不做仇视型人，第三、不做幕后型人，第四、不做鸽子型人，来详细看职场中不要做的4类人。
第一、不做抱怨型人
这种人一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得你活得被动，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人。同事认为你难相处，上司认为你是“刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只有“天真”的牢骚。
事实上我们也能感受到，我们周围的每一个人，包括我们自己，主观上都不愿意也不习惯在抱怨声中成长，上司、同僚、下属以及我们的外部客户，一个都不会。客观上，当所有的问题都披着抱怨的外衣时，就濒添了解决难度，解决者必须先揭开几层人造迷雾，才能一窥事实，许多问题的真相也会在不同人的抱怨中被掩盖。与其在抱怨声中禄禄无为，不如校正心态，积极应对那些曾让你怨气横生的人和事。
第二、不做仇视型人
这种人不能说不自信，甚至说是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点意见冲突。我们幻想这样一个画面，当我们开始接到一个任务的时候，需要团队合作，你把工作任务分配下去，过了两天一问，一点动静也没有。这问起来，才知道团队里有个家伙非把所有的事情都拿去干了，让其他大伙一边乘凉。办好了还好，要是办砸了，这骂也不是，不骂也不是，而且对团队带来极其恶劣的影响。
行为上太放肆，常常干涉、骚乱别人，大家对这种人只会“恨而远之”，无人理会你的好办法、好成绩。这样的人，在团队里如果不加以制止，会对团队造成非常大的损害。如果换个角度，你自己本身就是这种仇视型人，不妨放心自己的身段，究竟曾经有什么不愉快的经历造成了你自己这么争强好胜。事情的最终目的是什么，是不是要把事情做好？团队里，是不是你一个人就可以顶过所有人？你难道希望自己的人生就这样一个人的过吗？放下内心的包袱，学会去拥抱团队里的每一个人，你会比以前会做的更好。
第三、不做幕后型人
这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。别人总是用你的成绩去报功，你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你只会面壁垂泣。
适当地表现自己，会让自己充满信心和力量，这种力量又会促进我们更加的完善自己。
一种积极的思想可以引领你获取成功，而一种消极的思想在你付出行动之前就已注定了你的失败。有些人总是说什么“真人不露相”，非常低调地做人、做事，结果一辈子也没有找到自己的.“用武之地”。与有机会但没能力的人比起来，那些有能力却没有机会的人，心中更是充满了不平之愤。所以，我们必须将信心转化成为一种积极的动力，激发自己的潜能，不间断的表现自己，展现自己，这样才有可能获得重用的机会。
第四、不做鸽子型人
别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了，一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。
老任来公司有七八年了，一直任劳任怨、默默无闻，但无论是工作业绩还是为人处世的能力，都非常一般，甚至包括长相也极为普通。“老任一点儿特点都没有！”这是同事、上司对他的最大评价。“在公司我毫无存在感。”对此，老任十分苦恼。
自从老任入职以来，赶上过两次选拔员工的机会，但一次都没有他的份儿。第一次是在老任进公司的第四年，部门任命主管。当时部门经理跟大家说，要找一个行事稳重、工作较久的人来担任主管，老任以为部门经理是在暗示，想提拔他做主管。“在整个部门里，除了部门经理就只有我年龄较大。”可谁知，任命结果公布后，部门经理让另一位年龄较小的同事做了主管，原因就是，虽然那位同事年龄小，但成熟稳重有前途，需要历练。第二次是一年前，公司让各部门经理向总部推荐人才，前提是被推荐者必须是在公司工作七年以上的人。巧的是，整个部门只有老任工作年限是七年，可部门经理却说“我部门里哪有工作那么长时间的人”，在老任向经理暗示自己达到要求后，部门经理只是笑着表示歉意，但最终却没有推荐任何人。“我以为论资排辈也能轮到我了，可实际上部门经理却丝毫没有考虑我。”
“我很努力，但业绩能力一般，也没有任何社会背景，在老板眼中几乎没有我的存在，这几年来埋头苦干，别说升迁升职这些事与我从无相关，就连评选最佳员工这种事，也摊不到我头上。”去年年底，公司评选最佳员工，那段时间同事茶余饭后的话题都是“该投谁一票”。大家把公司里埋头苦干工作多年，但一直未获过奖励的人，一一数个遍，可谁都没有提到老任的名字。“其实，我在公司工作多年，没有功劳也有苦劳，也有资格参加评选，可谁都想不起来我。”于是，老任半开玩笑地跟大家说，自己要参加评选。可大家对此却不以为然，有的人也开玩笑式地说“我选你”，有的人却直言不讳地告诉老任：“你够呛，因为业绩不突出。”
对于大家的做法，老任虽然难过但却不知该如何是好。“我有点困惑，再这样继续坚持下去还有意义吗？”老任苦恼地说，“像我这样资质平平的员工，难道就没有出头之日吗？我该如何生存，是不是跳槽就可以改变一下呢？”
赵励君回复：
现实中确实有人通过跳槽的方式将弱势变强势，但这并不适用于所有的人。相对于少数“强势”员工来说，普通员工占大多数。因此，不强求“强势”，但也不成为“最弱”，弱势员工不妨下力量打造自己的专业资源和人际资源。
企业衡量员工的基本标准是踏实，在公司工作多年，至少说明该员工踏实，只不过是在一个岗位上长时间没有晋升。如果换一个角度想：在一个岗位上潜心坚持了几年，可以培养出深厚的专业资源，如对工作流程、内容、协作环节的熟悉程度，以及处理各类突发事件的经验，都会成为员工宝贵的资源。
通常来说，上司对弱势职工确实会相对忽略，但另一面，也可以说你不惹事、麻烦少。此外，你身处弱势，周围同事对你的竞争性、防御度也会变低，免去了被人嫉妒、反对等麻烦。如果你能进一步做到周边同事因你的“弱势”而不拒绝帮助你，那就更好了。同时工作多年，你对组织环境、人脉关系等已烂熟于心，这也是一种资源。
跳槽不一定会变好，在没有把握之前，先在原公司坚持做下去，一方面多充电、多学习，努力练好内功，另一方面用心诚恳地和上司、同事保持好舒畅的关系。慢慢地让周围人重新认识你，一旦再有机会来临，把握住。之前根基扎实、勤恳耐劳，在将来都会有超值回报。
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