有效留住员工的方案
有效留住员工的方案，当今社会是知识经济占主导地位的经济，所以一个公司想要经营和发展壮大就要有效留住员工，这是一个企业核心竞争力的最终体现，以下分享有效留住员工的方案。
最有效的五大挽留方案
在每个公司中，企业领导难免会面对一些“身在曹营心在汉”的不安分的员工。由于在其他地方的预期收益与发展机会优于你的公司，他们要选择“人往高处走”。这对个人发展来说是无可厚非的，但是，对公司来说却是不公平的。
你或许已经给了他们很优厚的待遇，或是为了培养他们投入了巨大的心血和财力。他们弃这些不顾毅然出走，对你与公司来说肯定会带来财力与人力上的损失。
留住优秀的人才并不是一件很困难的事，只要企业领导在工作中生活上营造公正、平等、融洽的环境，使他们能有一种自我价值实现的成就感，人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。
（1）把好招聘关。在招聘人才时，特别是在招聘技术或业务上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业稳定性。你可以从他以往的经历中，看出他个人职业的稳定性。比如，他是否经常跳槽？他跳槽的原因是什么？是基于个人发展，还是因为待遇？如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个人才的稳定性如何了。
（2）规范管理制度。人才跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走企业的技术和客户资源。如果企业规范了岗位职责、作业流程，就可以将人员跳槽的损失减少到最低程度。很多员工跳槽，主要是因为企业的规章制度不健全，管理混乱，认为企业没有前途，自己干下去也没有什么意思。
所以，以长远的眼光来看，加强企业或部门的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等方面的建设，是解决员工流失的根本途径。
（3）满足人才的志趣。一个员工的工作表现并不总是显示了他对企业的看法。常常有这样的情形，某个员工仅仅依靠自己的才能就能够在某个岗位上工作得极为出色，而实际上他本来对这项工作毫无兴趣。
例如，在某部门有一位销售员极其出色，不断打破销售纪录，可是他内心梦想的工作是该企业的电视部。从企业的角度考虑问题，他当然应该留在原部门，去继续创造纪录。但现实问题是，如果他一心要搞电视工作，其他企业满足了他的要求，他很快就会离开企业。
对这个问题，非常有效的解决方法是让他同时插手两项工作。他如果确实很优异，那么参加电视部的工作不会影响他在原部门的工作，相反却会拓宽他的知识面，使他继续与企业在一起，从而使双方获得满足。
（4）提拔的艺术。有时候，你会有幸得到这样一个人才，他能力极高，以致没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。问题只是，升到什么位置以及以哪样的.速度上升。你在提拔这个员工时一定要多动脑筋，因为他很可能会给你的企业带来破坏。如果没有处理好这个问题，你不仅会失去他，同时还会得罪其他留在企业的员工。不用说，这是一个高级的烦恼，但是请不要轻视它。
一家企业曾聘用一位年轻人在海外某部门。几个月后，他显示出非凡的能力，其企业领导相比之下便显得黯然无光。如果将年轻人提拔到他应该的位置，那他的领导将会因为不满而破坏企业的安定。于是企业把他调到另一个驻外代表处担任主任，充分发挥他的才能，那位年轻人实际上连升了三级，但企业里没有人注意到他的三级跳，也没有人发牢骚。
（5）重视有前途的年轻人。在任何一个企业里，新聘用的那些刚刚从大学毕业的优秀生最容易跳槽。他们是企业花了很大的力气去争取的人才。他们是具有远大前程的人才。但令人悲哀的是，他们也是各企业所忽视的人才。
一个精明的、怀有雄心壮志的人才如果在加入企业后被扔在底层，被人忽视，那么他很可能就要离开你的企业去寻找一个新天地。
中国式领导可以采取的解决办法是，在最初12个月，将新的员工看成一笔投资。如果你失去他们，确实是企业的损失。在这12个月里，观察他们，培训他们，让他们有机会接触企业最有能力的员工，促使他们负责一些稍稍超过其能力的项目。就像一切投资一样，这一项投资你不要希望立刻就收到利润。其实，他们在你的企业时间越长，利润就越高。
留住员工的13个方法：
1、定时找员工面对面沟通
2、及时认可表现好的员工
3、造快乐的工作氛围
4、对人对事做到不偏不倚
5、倾听、采纳员工的好建议
6、对员工的奖励要亳不吝啬
7、持续有效的对员工进行培训
8、激励要超出员工期望值
9、言出必行、行之有法
10、让员工感受到被重视
11、安排有挑战性的工作
12、启动竞争离职，激起斗志
13、内部选拔，打通晋升通道
留住员工的8个方法
1、建立公司的战略目标和行业目标，构建公司的经营目标。
2、为员工提升清晰的晋升组织结构。
3、制定合理的绩效考核方式方法。
4、制定合理的职位职务薪资制度。
5、制定合理的员工技术培训制度。
6、对员工及其家人给予人文关怀。
7、制定合理的休假制度。
8、公司创造良好的工作环境。
1、如何留住优秀员工：给予有竞争力的薪酬
怎样留住优秀员工？优秀的员工都是抢手的，如果你的企业在薪酬上没有竞争力，你的优秀员工很有可能就会被别人挖走。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。
每到年底，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住优秀员工。
2、如何留住优秀员工：给予员工发展空间
怎样留住优秀员工？没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。为了留住优秀员工，要给员工提供较大的发展空间。比如，建立完善的竞争机制，选拔优秀的员工担任管理岗位；为员工提供更多的培训机会，让员工可以横向全面发展，也可以纵向深入发展。
3、如何留住优秀员工：创造愉悦的工作氛围
怎样留住优秀员工？优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重，如果一个企业的工作氛围没有吸引力，员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性，因此，企业管理者应该极力营造这样的工作氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对员工有吸引力，这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。
4、如何留住优秀员工：企业领导者的个人魅力
怎样留住优秀员工？企业能否留住优秀人才，与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
如果企业领导者是一个非常富有魅力的人，那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工，使员工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的员工觉得讨厌，那么这样的一种情况，员工肯定呆不长。
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